Son Excellence Madame Fifi Masuka Saini
Gouverneure de la province du Lualaba · Économiste · Entrepreneure · Actrice du développement économique et social
Gouvernement provincial du Lualaba
Le Corridor de Lobito rapproche le Lualaba des marchés internationaux. De nouvelles opportunités arrivent. Votre entreprise sera-t-elle prête à les saisir ?
TOS Impact Week 2026 — Trois jours à Kolwezi pour aider les entreprises du Lualaba à mieux se préparer aux nouvelles opportunités économiques et à renforcer leur valeur auprès de leurs clients, partenaires et futurs donneurs d’ordres : des engagements structurés, mesurés, documentés et compréhensibles par ceux qui doivent les évaluer, qu'il s'agisse de donneurs d'ordre, de financeurs, d'autorités ou de communautés.
9 - 11 DECEMBRE 2026, KOLWEZI , LUALABA , RDC
FULL ACCES 200$ : Formation de 2 jours, mercredi 09 et jeudi 10 decembre + accès complet à la TOS Impact Forum du vendredi 11 decembre . 300 places. Paiement mobile money, carte ou virement.
TOS Impact Week 2026
9, 10 et 11 décembre · Kolwezi
| 9–10 déc. : LOBITO READY, formation pratique des entreprises |
| 11 déc. : TOS Impact Forum |
CELLES ET CEUX QUI FONT BOUGER LES LIGNES
Des convictions aux transformations.
Des femmes et des hommes qui pensent, décident et agissent au cœur des transformations. Dirigeants, experts et praticiens croisent leurs expériences et leurs perspectives pour faire émerger des réponses concrètes aux défis du Corridor de Lobito : protection de l'enfance, santé, éducation, compétences et responsabilité des entreprises.
Marie-Chantal Kaninda
Présidente de Glencore RDC · Présidente du Conseil d’administration de Kamoto Copper Company (KCC) · Dirigeante internationale du secteur minier
Glencore RDC · Kamoto Copper Company (KCC)
Nabou Fall
CEO de VIZEO · Fondatrice de Nabou Fall Akademy · Coach exécutive et experte internationale en leadership et stratégie de marque
VIZEO Group · Nabou Fall Akademy
Elie Mulenda Laylay
Project Manager — Projets miniers et d’investissement
Kamoto Copper Company S.A. (KCC)
UNE NOUVELLE ÉCONOMIE SE DESSINE
Le Corridor de Lobito ouvre une nouvelle étape pour le Lualaba.
De nouvelles routes commerciales ne changent pas seulement la manière dont les marchandises circulent. Elles changent les entreprises qui peuvent se développer, les compétences qui deviennent recherchées, les métiers qui émergent et les opportunités auxquelles un territoire peut enfin accéder. Le moment est donc plus grand qu'une opportunité commerciale : c'est une occasion pour les entreprises du Lualaba de se préparer, de se positionner et de contribuer à construire la prochaine étape de leur territoire.
01
Mines & sous-traitance
Entreprises minières, sous-traitants, fournisseurs et prestataires de services appelés à répondre aux nouveaux besoins des chaînes de valeur.
02
Industries & manufacture
Transformation, production, maintenance, ingénierie et services industriels qui peuvent accompagner la montée en puissance du territoire.
03
Logistique & transport
Transporteurs, transitaires, logistique, entreposage et services liés aux nouveaux flux de marchandises.
04
Construction & infrastructures
BTP, génie civil, ingénierie, équipements et entreprises susceptibles d'accompagner les nouveaux investissements.
05
Énergie & services essentiels
Énergie, eau, environnement et solutions nécessaires à l'accompagnement durable du développement territorial.
06
Agriculture & agro-industrie
Production, transformation, distribution et entreprises capables de prendre part aux nouvelles chaînes de valeur.
07
Services aux entreprises
Finance, assurance, conseil, technologie, sécurité, ressources humaines, communication et services professionnels.
08
PME & entrepreneurs locaux
Les entreprises locales qui veulent comprendre où entrer, ce qu'elles doivent prouver et comment devenir des acteurs crédibles de cette nouvelle économie.
CE QUI CHANGE
L'impact ne manque pas toujours de moyens. Il manque souvent de preuves.
Des opportunités réelles arrivent, La concurrence aussi, mais Votre impact peut faire la différence.
Six questions à repondre avant de viser de nouveaux contrats.
Six exigences, un même cycle. Chaque dimension répond à une question qu'un décideur finit toujours par poser.
Si une nouvelle opportunité commerciale se présentait demain, pourriez-vous démontrer que votre entreprise est prête ?
Cochez celles auxquelles vous pouvez répondre par écrit, aujourd’hui en fonction des réalités de votre entreprise. les reponses sont confidentielles.
TOS IMPACT WEEK 2026 · FORMATIONS
Choisissez votre niveau d’expérience.
LOBITO READY
Mercredi 18 et jeudi 19 novembre · 2 jours · 300 places
Pour les PME, sous-traitants et entreprises qui veulent comprendre où se positionner et préparer leur entreprise à saisir de nouvelles opportunités commerciales.
- Votre positionnement sur les opportunités ciblées
- Votre diagnostic de préparation fournisseur
- Vos principales lacunes à corriger
- Votre feuille de route d’action à 90 jours
TOS Impact Forum
Vendredi 11 decembre 2026. à partir de 10H30
Dirigeants, comités de direction, responsables RSE/ESG, développement durable, RH, relations communautaires et affaires publiques ; institutions ; société civile et fondations ; experts, universitaires, médias.
- Valoriser son impact social
- un accès premium à un écosystem corporate
- La Masterclass et le réseau des dirigeants
- Networking orienté opportunités et collaborations
3 jours. 3 expériences. Un même objectif : préparer le Lualaba à la prochaine étape.
Du 9 au 11 DECEMBRE 2026 à Kolwezi, TOS Impact Week réunit entreprises, institutions, dirigeants, étudiants et acteurs du territoire autour d’une même question : comment se préparer à la prochaine étape ?
Mercredi 9 décembre
LOBITO READY — Jour 1 : trouver l'opportunité
Comprendre le marché, choisir un positionnement, identifier des comptes cibles et mesurer la préparation fournisseur.
Jeudi 10 décembre
LOBITO READY — Jour 2 : être prêt à la saisir
Analyser un dossier d'achat fictif, décider, construire et défendre une réponse, puis établir un plan à 90 jours.
Vendredi 11 décembre
TOS Impact Forum — dialogue et engagement
Parcours immersif, TOS Summit et ses trois panels, performance artistique, TOS Impact Pledge et réception de networking.
600
participants aux formations
1 000
Etudiants
1000
personnes du grand public
DEVENIR PARTENAIRE
Ceux qui transforment un territoire ne sont pas toujours ceux qu'on voit le plus.
Ils sont parfois
Un étudiant rencontre pour la première fois une entreprise qui lui montre un métier qu'il ne connaissait pas.
Ils sont parfois
Un entrepreneur local comprend enfin ce qu'un grand donneur d'ordre attend de lui.
Ils sont parfois
Une PME identifie une chaîne de valeur dans laquelle elle peut se positionner.
Ils sont parfois
Une institution, une entreprise et un acteur du territoire mettent enfin leurs perspectives autour de la même table.
DEVENIR PARTENAIRE
C'est ce que TOS Impact Week veut rendre possible.
Et nous voulons que les entreprises qui contribuent à cela puissent être identifiées non seulement comme des partenaires de l'événement, mais comme des acteurs qui ont choisi d'investir dans la capacité du territoire à saisir sa prochaine étape.
Plusieurs formes de partenariat. Une même ambition : rendre l'impact possible.
Votre entreprise peut prendre part à cette transformation.
Pas uniquement par un financement.
Par ce qu'elle sait faire.
Par ce qu'elle possède.
Par les personnes qu'elle peut mobiliser.
Par son expertise.
Par ses équipements, ses espaces ou ses ressources.
Par son réseau.
Ou par les moyens financiers qu'elle choisit de consacrer à un axe précis.
DES FORMES DE PARTENARIAT
Vous n'avez peut-être pas seulement quelque chose à financer. Vous avez peut-être quelque chose à apporter.
Financer
Soutenir un axe, une expérience ou une partie de la programmation et permettre son déploiement.
Équiper
Mettre à disposition des équipements, des espaces, du transport, du matériel ou des ressources nécessaires.
Transmettre
Partager une expertise, des compétences, des intervenants, du mentorat ou des moyens techniques.
Mobiliser
Mettre en mouvement vos collaborateurs, votre réseau, vos partenaires, vos fournisseurs ou vos communautés.
Donnez à votre entreprise une place dans la transformation du Lualaba.
Un partenariat TOS Impact Week vous permet de soutenir une expérience précise de la semaine et d’en tirer une valeur concrète pour votre entreprise, vos équipes et vos relations d’affaires.
Un partenariat TOS Impact Week ne se résume pas à afficher votre logo. Vous associez votre entreprise à une expérience précise de la semaine, avec une contrepartie définie à l’avance et un bilan documenté de ce que votre soutien aura permis de réaliser.
PRENDRE PART À L'ÉDITION 2026
Et si votre entreprise avait déjà quelque chose qui pouvait rendre cette transformation possible ?
Nous étudions les contributions financières, matérielles, techniques, intellectuelles et en nature.
Parlez-nous de ce que votre entreprise peut apporter. Nous vous montrerons où cette contribution peut avoir le plus de sens dans TOS Impact Week 2026.